中翼公司于今年4月份由工程技术中心总监、经理，前往参加上海质量体系审核中心组织的，由丰田汽车公司主导专题课程“全景式精益生产模拟”的培训，通过培训，参加人员均感到受益匪浅，中翼公司设想规划推广精益生产模式。

    什么是精益生产技术？精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的急需产品（或下道工序急需产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。

    采用精益生产方式可以达到的目的：提高了企业的生产效率；缩短生产周期，提高企业对顾客需求的应变能力；缩短企业资金运转周期；降低库存，提高库存周转率；提高产品质量，降低运作成本；加强了一个看流生产方式的运作；减少生产中不必要的浪费。

    精益生产通常通过四个阶段实施：采用价值流程图分析、过程分析等方法，明确在过程中所存在的浪费；采用精益技术，改进和消除所发现的各种浪费；对改进的效果进行评估；对于行之有效的方法进行总结，使之规范化纳入公司管理系统之中。

    借鉴精益生产方式时一定要结合本企业情况，先学其精髓，并通过不断的实践，强化使得全体员工有形的，无形的接受这些经营理念，逐步形成行为习惯，建立起这种特有的文化，然后才能运用自如。